Usaremos o Excel para criar planilhas eficientes e calcular a economia da unidade do seu produto.
Com o Figma, você criará um protótipo de produto (MVP) do zero.
Usaremos diferentes ferramentas de organização (Trello, Asana, Notion), para aprender a organizar o trabalho do projeto, convencer e motivar a equipe, criar roadmaps e backlogs de produtos, priorizar recursos e usar metodologias de gerenciamento para projeto flexíveis.
Aprenda a formular ideias e hipóteses de produtos, testá-las corretamente e criar um
Produto Minimamente Viável
(MVP).
Você poderá obter e consolidar a habilidade de utilização de modelos financeiros (economia unitária, P&L) para gestão de produtos: planejamento, análise do estado atual e tomada de decisões com base em indicadores financeiros.
Você entenderá por que precisamos de análises e como trabalhar com elas de maneira adequada, quais serviços usar e quais métricas de produto monitorar.
Aprenda por que o design da experiência do usuário é necessário e como usá-lo de maneira eficaz para aumentar as conversões por produto.
Aprenda a distinguir entre as abordagens de "gerenciamento de risco" e de "limitação de risco". Aprenda a construir uma tríade de níveis, desde o estabelecimento de metas, passando pela equipe até o produto e seja capaz de gerenciar o backlog do seu produto.